Descrição de Produto
Informações da Empresa
Endereço:
No.85 Sinfu Street, Luzhu Village, Taoyuan County, Taoyuan, Taiwan
Tipo de Negócio:
Fabricante / Fábrica, Empresa Comercial
Escala de Negócios:
Artes & Artesanatos, Elétrico & Eletrônico, Indústria Leve & Uso Diário
Produtos Principais:
O relógio, relógio atômico, relógio de parede
introdução da companhia:
MIT-Master International Technology Limited é uma empresa de Taiwan Estabelecido em 1996.
Que se especializam na concepção e fabricação de aparelhos, especialmente o controle do rádio relógio e assista a.
Designs inovadores e experiente e QA QC e a gestão da produção o MIT para produzir os projetos no prazo e dentro do orçamento. Geminada com um motivados e qualificados MIT fornece mais e mais produtos novos.
A fim de reforçar a nossa vantagem competitiva que investiram na China continental fábricas que produzem o controle de rádio, relógio e assista a. Estas fábricas estão localizados no relógio principal bases da indústria Dongguan, Shenzhen & Zhangzhou. Isso nos permite fazer os nossos produtos apresentam boa qualidade e preço razoável.
"Nós nos esforçamos para ser a empresa Clientes primeiro pensar quando necessitam de qualidade, preços competitivos e a entrega atempada".
Que se especializam na concepção e fabricação de aparelhos, especialmente o controle do rádio relógio e assista a.
Designs inovadores e experiente e QA QC e a gestão da produção o MIT para produzir os projetos no prazo e dentro do orçamento. Geminada com um motivados e qualificados MIT fornece mais e mais produtos novos.
A fim de reforçar a nossa vantagem competitiva que investiram na China continental fábricas que produzem o controle de rádio, relógio e assista a. Estas fábricas estão localizados no relógio principal bases da indústria Dongguan, Shenzhen & Zhangzhou. Isso nos permite fazer os nossos produtos apresentam boa qualidade e preço razoável.
"Nós nos esforçamos para ser a empresa Clientes primeiro pensar quando necessitam de qualidade, preços competitivos e a entrega atempada".
