Mr. Luis
Sales Manager
Endereço:
Shenzhen, Guangdong, China
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CEP:
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Conta Registrada em:
2023
Escala de Negócios:
Aparelhos Eletrônicos de Consumo, Elétrico & Eletrônico, Equipamentos Industriais & Componentes
Certificação de Sistema de Gestão:
ISO 9001
Tipo de Negócio:
Fabricante / Fábrica
Produtos Principais:
Cabo de Rede, Cabo LAN, Cabo Ethernet, Cat5e Cabo, CAT6 Cabo
introdução da companhia
Capacidade Comercial
Capacidade de Produção
Por que MOTIVO O CAMBO se concentrou tanto na produção de cabos LAN?
Sr. Luis, CEO da CAMBO, leu um livro BÍBLICO de obra-prima de série de marketing: < > O FUTURO DE SUA COMPANHIA DEPENDE DELE. Por U.S autor Ai Ries. E este livro mantém uma influência positiva sobre ele e CAMBO durante todos estes anos.
A lógica da sobrevivência do mercado mudou, todos podem sentir este e procurar ...
Sr. Luis, CEO da CAMBO, leu um livro BÍBLICO de obra-prima de série de marketing: < > O FUTURO DE SUA COMPANHIA DEPENDE DELE. Por U.S autor Ai Ries. E este livro mantém uma influência positiva sobre ele e CAMBO durante todos estes anos.
A lógica da sobrevivência do mercado mudou, todos podem sentir este e procurar ...
Por que MOTIVO O CAMBO se concentrou tanto na produção de cabos LAN?
Sr. Luis, CEO da CAMBO, leu um livro BÍBLICO de obra-prima de série de marketing: < <FOCUS>> O FUTURO DE SUA COMPANHIA DEPENDE DELE. Por U.S autor Ai Ries. E este livro mantém uma influência positiva sobre ele e CAMBO durante todos estes anos.
A lógica da sobrevivência do mercado mudou, todos podem sentir este e procurar soluções.
há 10 anos, a empresa pode sobreviver no mercado marcando 80.
há 5 anos, a empresa pode sobreviver no mercado marcando 90.
há 3 anos, a empresa pode sobreviver no mercado marcando 95.
A partir de agora, a empresa só pode sobreviver ao marcar até 100. Aqueles que podem marcar 100, fazem exame de todo o mercado. Vencedor - entre todos.
Para melhorar a pontuação de 80 a 90, pode ser fácil. Para melhorar de 90 para 95, pode ser um trabalho difícil. Por que razão a grande maioria das empresas é medíocre e pouco competitiva? Estão sempre tentando fazer tanto quanto poderiam, cada um de seus negócios marcou 80-90 e obviamente cada um de seus negócios será derrotado por companhias verticalmente-focalizadas que podem núcleo 100.
Para melhorar de 95 para 100, pode ser extremamente difícil. Todos os aspectos têm de ser optimizados para o extremo e isso trará montanhas de trabalho. Assim você tem que verificar EM O QUE você bom em, pondo tudo que você tem nele, a seguir você terá uma possibilidade marcar 100 e tornar-se no.1 neste mercado vertical segmentado. Isto é o que CAMBO fez nos últimos anos. O CAMBO teve como objetivo ser o fabricante de cabos LAN OEM mais competitivo da China.
Sr. Luis, CEO da CAMBO, leu um livro BÍBLICO de obra-prima de série de marketing: < <FOCUS>> O FUTURO DE SUA COMPANHIA DEPENDE DELE. Por U.S autor Ai Ries. E este livro mantém uma influência positiva sobre ele e CAMBO durante todos estes anos.
A lógica da sobrevivência do mercado mudou, todos podem sentir este e procurar soluções.
há 10 anos, a empresa pode sobreviver no mercado marcando 80.
há 5 anos, a empresa pode sobreviver no mercado marcando 90.
há 3 anos, a empresa pode sobreviver no mercado marcando 95.
A partir de agora, a empresa só pode sobreviver ao marcar até 100. Aqueles que podem marcar 100, fazem exame de todo o mercado. Vencedor - entre todos.
Para melhorar a pontuação de 80 a 90, pode ser fácil. Para melhorar de 90 para 95, pode ser um trabalho difícil. Por que razão a grande maioria das empresas é medíocre e pouco competitiva? Estão sempre tentando fazer tanto quanto poderiam, cada um de seus negócios marcou 80-90 e obviamente cada um de seus negócios será derrotado por companhias verticalmente-focalizadas que podem núcleo 100.
Para melhorar de 95 para 100, pode ser extremamente difícil. Todos os aspectos têm de ser optimizados para o extremo e isso trará montanhas de trabalho. Assim você tem que verificar EM O QUE você bom em, pondo tudo que você tem nele, a seguir você terá uma possibilidade marcar 100 e tornar-se no.1 neste mercado vertical segmentado. Isto é o que CAMBO fez nos últimos anos. O CAMBO teve como objetivo ser o fabricante de cabos LAN OEM mais competitivo da China.
Termos Comerciais Internacionais(Incoterms):
EXW, CFR, CIF, DAT, FAS, DDP, DAP, CIP, CPT, Outras, FCA
Termos de Pagamento:
LC, T/T, D/P, PayPal, Western Union, Pagamento de pequena quantia, Money Gram
Tempo Médio de Liderança:
Tempo de Entrega da Alta Temporada: Um Mês, Tempo de Espera Fora da Temporada: Em 15 Dias Úteis
Número de Funcionários de Comércio Exterior:
Acima de 50 Pessoas
Ano de Exportação:
1999-04-02
Mercados Principais:
América do Norte, América do Sul, Europa Oriental, Sudeste da Ásia, África, Oceânia, Oriente Médio, Ásia Oriental, Europa Ocidental
Porto Mais Próximo:
SHENZHEN
GUANGZHOU
GUANGZHOU
Modo de Importação & Exportação:
Possui Licença de Exportação Própria
| Número de Licença de Exportação: | 06548874 |
|---|---|
| Nome da Empresa de Exportação: | Cambo(Shenzhen) Industrial Co., Ltd |
Foto da Licença:
Endereço de Fábrica:
Shenzhen, Guangdong, China
Capacidade de P&D:
OEM, ODM
Nº de Equipe de P&D:
5-10 Pessoas
Produção Anual dos Principais Produtos:
| Nome do Produto | Unidades Produzidas (Ano Anterior) |
|---|---|
| Network cable | 57600 Rolos |